Agile Iberia
Agile Iberia

….What Is Scrum? ..¿Qué es Scrum? ….

….Completing projects on time and efficiently can be daunting. With the Scrum framework, teams can productively and innovatively handle dynamic challenges, resulting in high-value solutions. ..Completar proyectos a tiempo y de manera eficiente puede ser desalentador. Con el marco Scrum, los equipos pueden manejar de manera productiva e innovadora desafíos dinámicos, lo que resulta en soluciones de alto valor.  ….
….If you're new to Scrum, this article will walk you through the fundamentals. After a short introduction to Scrum and its beginnings, we'll go into detail on its principles, practices, values, and roles. Then, we will further discuss Scrum's approach to change, what makes it different from other methodologies, and when to use it. ..Si eres nuevo en Scrum, este artículo te guiará a través de losdivertidos damentals. Después de una breve introducción a Scrum y sus inicios, entraremos en detalles sobre sus principios, prácticas, valores y roles. Luego, discutiremos más a fondo el enfoque de Scrum para el cambio, qué lo hace diferente de otras metodologías y cuándo usarlo. ….

….Origins ..Orígenes ….

….Jeff Sutherland and Ken Schwaber developed the Scrum methodology in the early 1990s and presented it at a conference in Austin, Texas, in 1995. They then published a paper titled "SCRUM Software Development Process" to formalise the framework. Numerous books on Scrum have since been released. The Scrum Guide, a 20-page paper outlining the fundamentals of Scrum, is constantly updated by Sutherland and Schwaber. ..Jeff Sutherland y Ken Schwaber desarrollaron la metodología Scrum a principios de la década de 1990 y la presentaron en una conferencia en Austin, Texas, en 1995. Luego publicaron un artículo titulado "SCRUM Software Development Process" para formalizar el framework. Desde entonces se han publicado numerosos libros sobre Scrum. La Guía Scrum, un documento de 20 páginas que describe los fundamentos de Scrum, es constantemente actualizada por Sutherland y Schwaber. ….
….At present, Scrum is most used in the software development process. However, a growing number of businesses have started to realise Scrum's benefits in a variety of other industries as well, including marketing, hardware development, human resources, and even sales. This framework is a good fit for teams developing new products or services, such as a startup. It aids in teamwork coordination, the acceleration of product development, and the early testing of hypotheses. ..En la actualidad, Scrum es el más utilizado en el proceso de desarrollo de software. Sin embargo, ungran número de empresas han comenzado a darse cuenta de los beneficios de Scrum en una variedad de otras industrias también, incluyendo marketing, desarrollo de hardware, recursos humanos e incluso ventas. Este marco es una buena opción para los equipos que desarrollan nuevos productos o servicios, como una startup. Ayuda en la coordinación del trabajo en equipo, la aceleración del desarrollo de productos y la prueba temprana de hipótesis. ….

….Introducing Scrum ..Presentación de Scrum ….

….Flexible solutions to complicated challenges are at the heart of the Scrum methodology, which makes it ideal for people, groups, and organisations alike. Although it was originally designed for software development, Scrum is considered a project management framework emphasising people above processes. Because of this, Scrum is a method that encourages collaboration and can be used in a wide range of projects and settings. ..Las soluciones flexibles a desafíos complicados están en el corazón de la metodología Scrum, lo que la haceideal para personas, grupos y organizaciones por igual. Aunque originalmente fue diseñado para el desarrollo de software, Scrum se considera un marco de gestión de proyectos que enfatiza a las personas por encima de los procesos. Debido a esto, Scrum es un método que fomenta la colaboracióny se puede utilizar en una amplia gama de proyectos y entornos. ….
….Scrum is empirical in the sense that it gives teams a way to test their hypotheses about how things function, reflect on their findings, and make changes as needed. It enables teams to work iteratively and incrementally, with a built-in re-evaluation of objectives and performance. This means that adaptation to change is a given, and it is at this point that effective team collaboration and communication can do their work. ..Scrum es empírico en el sentido de que brinda a los equipos una forma de probar sus hipótesis sobre cómo funcionan las cosas, reflexionar sobre sus hallazgos y hacer cambios según sea necesario. Permite a los equipos trabajar deforma iterativa e incremental, con una reevaluación integrada de los objetivos y el rendimiento. Esto significa que la adaptación al cambio es un hecho, y es en este punto que la colaboración y la comunicación efectivas del equipo pueden hacer su trabajo. ….

​​….Principles ..Principios ….

….The Scrum framework is based on six fundamental principles, which must be adhered to during a project. Each principle must be strictly followed to avoid the team becoming lost or the project experiencing setbacks: ..Elmarco del ron Sc se basa en seis principios fundamentales, que deben cumplirse durante un proyecto. Cada principio debe seguirse estrictamente para evitar que el equipo se pierda o que el proyecto experimente contratiempos: ….

….Control Over the Empirical Process ..Control sobre el proceso empírico ….

….Scrum's empirical approach is built not on theory but observation of real-world data and experimentation. Transparency, inspection, and adaptation are the three main pillars of empirical process control. ..Elenfoque empirístico de Scrum no se basa en la teoría, sino en la observación de datos del mundo real y la experimentación. La transparencia, la inspección y la adaptación son los tres pilares principales del control empírico de procesos.  ….

….Self-Organisation ..Autoorganización ….

….Self-organisation is critical in the Scrum process because it depends on many people. Each participant is given the freedom to work autonomously. Furthermore, the self-organisation principle encourages better buy-in from all stakeholders while making it easier to analyse individual efforts. ..La autoorganización es fundamental en elproceso de Scrum porque depende de muchas personas. Cada participante tiene la libertad de trabajar de forma autónoma. Además, el principio de autoorganización fomenta una mejor aceptación de todas las partes interesadas, al tiempo que facilita el análisis de los esfuerzos individuales. ….

….Collaboration ..Colaboración ….

….There are various roles to fulfil in Scrum, which demonstrates the collaborative nature of this methodology. This also emphasises three aspects of collaboration which are awareness, articulation, and appropriation. ..Hay varios roles a cumplir en Scrum, lo que demuestra la naturaleza colaborativa de esta metodología. Esto también enfatiza tres aspectos de la colaboración que son la conciencia, la articulación y la apropiación. ….

….Value-Based Prioritisation ..Priorización basada en el valor ….

….When working with Scrum, tasks are regularly prioritised depending on the relative significance to the company's end-users and other stakeholders. This helps the team decide the most effective order for completing each task. ..Cuando se trabajacon Scrum, las tareas se priorizan regularmente en función de la importancia relativa para los usuarios finales de la empresa y otras partes interesadas. Esto ayuda al equipo a decidir el orden más efectivo para completar cada tarea. ….

….Time-Boxing ..Boxeo del tiempo ….

….Tasks are broken down into "sprints," each of which has a predetermined amount of time. The start and end times of other events are also specified. To avoid wasting time and causing delays, this method of time-boxing keeps everyone in the team aware of the allotted time for each activity. ..Las tareas se dividen en "impresiones", cada una de las cuales tiene una cantidad de tiempo predeterminada. También se especifican las horas de inicio y finalización de otros eventos. Para evitar perder el tiempo y causar retrasos, este método de time-boxing mantiene a todos en el equipo al tanto del tiempo asignado para cadaactividad. ….

….Iterative Development ..Desarrollo iterativo ….

….Last but not least, it’s important to keep in mind that a project may have to go through several iterations before it’s finished. Iterative development facilitates the team's ability to make quick adjustments and adapt to changing conditions. ..Por último, pero no menos importante, es importante tener en cuenta que un proyecto puede tener que pasar por varias iteraciones antes de que esté terminado. El desarrollo iterativo facilita la capacidad del equipo para realizar ajustes rápidos y adaptarse a las condiciones de changing. ….

​​….Practices ..Prácticas ….

….Aside from values and roles, the Scrum methodology consists of practices comprising events and artefacts. These factors combine to provide a project management framework that helps teams effectively manage their work. ..Aparte de los valores y roles, la metodología Scrum consiste en prácticas que comprenden eventos y artefactos. Estos factores se combinan para proporcionar un marco de gestión de proyectos que ayuda a los equipos a gestionar eficazmente su trabajo. ….

….Scrum Events ..Eventos Scrum ….

….Scrum events have been expressly created to allow for the desired level of openness. Failing to carry out prescribed events leads to missed opportunities for inspection and adaptation. Scrum relies on events to establish consistency and reduce the frequency of meetings that aren't explicitly specified in the framework. ..Los eventos Scrum se han creado expresamente para permitir el nivel deseado de apertura. No llevar a cabo los eventos prescritos conduce a la pérdida de oportunidades de inspección y adaptación. Scrum se basa en eventos para establecer consistencia y reducir el frequency de las reuniones que no se especifican explícitamente en el marco. ….
  • ….The Sprint: Sprints are the beating heart of Scrum, and they are where value is created. They have a set duration of no more than one month to maintain consistency. Following the conclusion of a Sprint, a new Sprint begins. Sprints ensure that a Product Goal is evaluated and adjusted at least once a month, making progress towards it more predictable. ..El Sprint: Los Sprints son el corazón palpitante de Scrum, y son donde se crea valor. Tienen una duración establecida de no más de un mes para mantener la consistencia. Tras la conclusiónde un Sprint, comienza un nuevo Sprint. Los sprints aseguran que un objetivo de producto se evalúe y ajuste al menos una vez al mes, lo que hace que el progreso hacia él sea más predecible. ….
  • ….Sprint Planning: When the Sprint begins, the whole Scrum team holds an event called Sprint Planning. With input from the entire Scrum team, Sprint Planning is a process that identifies what can be accomplished during the Sprint and how. ..Planificación del Sprint: Cuando comienza el Sprint, todo el equipo de Scrum celebra un evento llamado Sprint Planning. Con el aporte de todo el equipo de Scrum, la planificación del Sprint es un proceso que identifica lo que se puede lograr durante el Sprint y cómo. ….
  • ….Daily Scrum Meeting: This is a 15-minute meeting where everyone in the Scrum team discusses the tasks they'll be working on for the day and any obstacles they're having trouble with. The goal of the Daily Scrum is to examine the status and trend of the Sprint, synchronise efforts, and plan for the following 24 hours. ..Reunión diaria de Scrum: Esta es una reunión de 15 minutos en la que todos en el equipo de Scrum discuten las tareas en las que trabajarán durante el día y cualquier obstáculo con el que tengan problemas. El objetivo del Daily Scrum es examinar el estado y la tendencia del Sprint, sincronizar los esfuerzos y planificar las siguientes 24 horas. ….
  • ….Sprint Review: Sprint Reviews aim to show the progress made on the Product Backlog for upcoming deliveries. This Sprint's output is evaluated and any progress made in developing the product can be demonstrated to the client during the Review. ..Revisión de Sprint: Las revisiones de Sprint tienen como objetivo mostrar laresolución de prog realizada en el Product Backlog para las próximas entregas. La salida de este Sprint se evalúa y cualquier progreso realizado en el desarrollo del producto se puede demostrar al cliente durante la Revisión. ….
  • ….Sprint Retrospective: During the Sprint Retrospective, the Scrum team examines the accomplished Sprint Goals, writing down the positive and negative so that mistakes are not repeated. These Sprint Retrospectives are all about improving how the team uses Scrum to get the most out of their work so that they can do more of it in less time. All kinds of things can be reviewed or talked about. People, relationships, processes, tools, and so on are all fair game. ..Retrospectiva de Sprint: Durante la Retrospectiva de Sprint, el equipo de Scrum examina los Objetivos de Sprint logrados, anotando lo positivo y lo negativo para que los errores no se repitan. Estas retrospectivas de Sprint se tratan de mejorar la forma en que el equipo usa Scrum para aprovechar al máximo su trabajo para que puedan hacer más en menos tiempo. Se puede revisar o hablar de todo tipo de cosas. Las personas, las relaciones, los procesos, las herramientas, etc., son un juego limpio. ….
  • ….Backlog Refinement: Backlog Refinement is supposed to be ongoing during the Sprint. Some Scrum teams hold Refinement meetings once a week, while others do them more frequently. The goal of Backlog Refinement is not to completely resolve concerns but rather to allow the Scrum team and Product Owner to ensure that the Product Backlog is correct. ..Refinamiento de Backlog: Se supone que el Refinamiento de Backlog debe estar en curso durante el Sprint. Algunos equipos de Scrum celebranreuniones de Refinem ent una vez a la semana, mientras que otros las hacen con más frecuencia. El objetivo de Backlog Refinement no es resolver completamente las inquietudes, sino más bien permitir que el equipo de Scrum y el Product Owner se aseguren de que el Product Backlog sea correcto. ….

….Scrum Artefacts ..Artefactos Scrum ….

….Scrum teams use the term "artefact" to describe key concepts used in their product development processes. Here are a few important artefacts that every Scrum team should have. ..Los Scrumeams utilizan el término "artefacto" para describir los conceptos clave utilizados en sus procesos de desarrollo de productos. Aquí hay algunos artefactos importantes que todo equipo de Scrum debería tener. ….
  • ….Product Backlog: The Product Owner is in charge of creating the Project Backlog, a list of tasks that need to be completed, and they will rank them according to priority. This is done by determining what's essential, less important, and what can't fit in the allocated time limit. Each item's purpose and importance must be clear. ..Product Backlog: El Product Owner está a cargo de crear el Project Backlog, una lista de tareas que deben completarse, y las clasificarán según la prioridad. Esto se hace determinando qué es esencial, menos importante y qué no puede encajar en el límite de tiempo asignado. El propósito y la importancia de cada elemento deben estar claros. ….
  • ….Sprint Backlog: The Sprint Backlog is the list of user stories on which a Scrum team will focus their efforts during a single Sprint. This is crucial to ensuring that the most important user stories are continually being worked on and that none of them falls by the wayside. ..Sprint Backlog: El Sprint Backlog es la lista de historias de usuario en las que un equipo de Scrum centrará sus esfuerzos durante un solo Sprint. Esto es crucial para garantizar que las historias de usuario más importantes se trabajen continuamente y que ninguna de ellas caiga por el lado de lagente. ….
  • ….Product Increment: Product Increment can indicate the sum of all finished Product Backlog items and user stories that have been accomplished within a sprint. ..Incremento del producto: el incremento del producto puede indicar la suma de todos los elementos terminados del Product Backlog y las historias de usuario que se han logrado dentro de un sprint. ….

​​….Values ..Valores ….

….Scrum's success hinges on people's ability to embody five core values: ..El éxito de Scrum depende de la capacidad de las personas para encarnar cinco valores fundamentales: ….

....Commitment ..Compromiso ....

….A Scrum team is committed to meeting its objectives and supporting one another. ..Un equipo Scrum se compromete a cumplir sus objetivos y apoyarse mutuamente. ….

....Focus ..Enfoque ....

….The Scrum team focuses on the work outlined for the Sprint to achieve the most progress toward the team's goals. ..El equipo de Scrum se enfoca en el trabajo delineado para que el Sprint logre el mayor progreso hacia los objetivos del equipo. ….

....Openness ..Apertura ....

….Both the team and stakeholders are open about the work they are doing and the difficulties they are encountering along the way. ..Tanto el equipo como las partes interesadas son abiertos sobre el trabajo que están haciendo y las dificultades que están encontrando en el camino. ….

....Respect ..Respeto ....

….Members of the team hold each other in high regard as capable, self-sufficient individuals, and those with whom they share a workplace have the same respect for them. ..Los miembros del equipo se tienen en alta estima como individuos capaces y autosuficientes, y aquellos con quienesson un lugar de trabajo tienen el mismo respeto por ellos. ….

....Courage ..Coraje ....

….Members of the team have the courage to take on difficult situations and do the right thing. ..Los miembros del equipo tienen el coraje de asumir situaciones difíciles y hacer lo correcto. ….

​​….Roles ..Papeles ….

….A Scrum team is the most fundamental unit of Scrum, consisting of Developers, a Scrum Master, and a Product Owner. Sub-teams and hierarchies do not exist in Scrum teams. It's a team of experts working together to achieve a single Product Goal. Everyone in the Scrum team possesses all the knowledge and abilities necessary to add value at each Sprint. Teams are also self-managing, which means that they make their own decisions about who does what, when, and how. ..Un equipo Scrum es la unidad más fundamental de Scrum, que consiste en Desarrolladores, un Scrum Master y un Product Owner. Los subequipos y las jerarquías no existen en los equipos de Scrum. Es un equipo de expertos que trabajan juntos para lograr un solo objetivo de producto. Todos en el equipo de Scrum poseen todos los conocimientos y habilidades necesarias para agregar valor en cada Sprint. Los equipostambién son autogestionados, lo que significa que toman sus propias decisiones sobre quién hace qué, cuándo y cómo. ….

….Product Owner ..Propietario del producto ….

….For the team's success, the Product Owner's job is to keep track of the Product Backlog. This role was created to address the problem of product development teams having multiple, contradictory, or no direction about what to do. ..Para el éxito del equipo, el trabajo del Product Owner es realizar un seguimiento del Product Backlog. Este rol fue creado para abordar el problema de los equipos de desarrollo de productos que tienen múltiples, contradictorias o ninguna dirección sobre qué hacer. ….

….Scrum Master ..Scrum Master ….

….It is the Scrum Master's role to make sure that the team adheres to Scrum's values and principles and its methods and practices as agreed upon by the team. Originally, the position was meant to denote an expert capable of mentoring less experienced team members. However, it does not carry any real power. To succeed in this role, one must be able to influence others and have a servant-leadership approach. ..Es elpapel del Scru m Master asegurarse de que el equipo se adhiera a los valores y principios de Scrum y sus métodos y prácticas según lo acordado por el equipo. Originalmente, la posición estaba destinada a denotar un experto capaz de asesorar a miembros del equipo menos experimentados. Sin embargo, no tiene ningún poder real. Para tener éxito en este rol, uno debe ser capaz de influir en los demás y tener un enfoque de liderazgo de servicio. …

….Development Team ..Equipo de Desarrollo ….

….The development team is responsible for completing a Sprint's Product Increment. Every Sprint, the development team has the primary task of delivering the increment that creates value. To accomplish this, the team must decide how the job should be divided based on the current conditions. ..El equipo de desarrollo es responsable de completar un incremento de producto de Sprint. Cada Sprint, elequipo de desarrollo tiene la tarea principal de entregar el incremento que crea valor. Para lograr esto, el equipo debe decidir cómo se debe dividir el trabajo en función de las condiciones actuales. ….

….Approach To Change ..Enfoque para el cambio ….

….Scrum development methods are structured to allow for change. Organisations should strive to optimise the positive effects of change and reduce the negative ones through scrum-based change management methods. ..Los métodos de desarrollo de Scrum están estructurados para permitir el cambio. Las organizaciones deben esforzarse por optimizar los efectos positivos del cambio y reducir los negativos a través de métodos de gestión del cambio basados en scrum. ….
….Scrum's fundamental tenet is that stakeholders often change their minds on what they want and require during the course of a project and that it's nearly impossible for all stakeholders to agree on every detail at the beginning of a project. ..El principio fundamental de Scrum es que las partes interesadas a menudo cambian de opinión sobre lo que quieren yvuelven a preguntar durante el curso de un proyecto y que es casi imposible para todas las partes interesadas ponerse de acuerdo en cada detalle al comienzo de un proyecto. ….
….Brief, iterative Sprints, which integrate customer feedback on each Sprint's deliverables, are at the heart of Scrum projects' openness to change. This allows the customer to communicate with the Scrum Team more regularly, evaluate deliverables when they are ready, and adjust requirements earlier in the Sprint if necessary. ..Los Sprints breves e iterativos, que integran los comentarios de los clientes sobre los entregables de cada Sprint, están en el corazón de la apertura al cambio de los proyectos Scrum. Esto permite al cliente comunicarse con el equipo de Scrum con mayor regularidad, evaluar los entregables cuando estén listos y ajustar los requisitos antes en el Sprint si es necesario. ….

​​….Key Differences From Other Methods ..Diferencias clave con respecto a otros Methods ….

….Here are some aspects that make the Scrum method unique: ..Aquí hay algunos aspectos que hacen que el método Scrum sea único: ….

….Sprints ..Sprints  ….

….In Scrum, tasks are completed in two-week Sprints. Sprints are planned, completed, and then reviewed after two weeks have passed.   ..En Scrum, las tareas se completan en Sprints de dos semanas. Los sprints se planifican, se completan y luego se revisan después de que hayan pasado dos semanas.   ….

….Scrum Master ..Scrum Master  ….

….A Scrum Master serves as a conduit between the team and the Product Owner. The Scrum Master and the Product Owner work together to define the project's scope before starting. Then, they assist the team in Sprint Planning. Once a sprint has begun, the Scrum Master helps clear any obstacles that may have emerged. ..Un Scrum Master sirve como un conducto entre el team y el Product Owner. El Scrum Master y el Product Owner trabajan juntos para definir el alcance del proyecto antes de comenzar. Luego, ayudan al equipo en la planificación del sprint. Una vez que un sprint ha comenzado, el Scrum Master ayuda a eliminar cualquier obstáculo que pueda habersefusionado. ….

….Burndown charts ..Gráficos de Burndown  ….

….During Sprints, Scrum teams use a Burndown chart to show members where they stand in relation to their goals. Instead of showing finished work, the Burndown chart depicts the work that remains to be done. ..Durante los Sprints, los equipos de Scrum usan un gráfico de Burndown para mostrar a los miembros dónde se encuentran en relación con sus objetivos. En lugar de mostrar el trabajo terminado, el gráfico burndown representa el trabajo que queda por hacer. ….

….When To Use Scrum ..Cuándo usar Scrum ….

….Scrum may be a good fit for your team if: ..Scrum may ser una buena opción para su equipo si: ….
  • ….Constant change is the best way to meet the project's requirements ..El cambio constante es la mejor manera de cumplir con los requisitos del proyecto ….
  • ….Members of the team are highly driven and enthusiastic about working together ..Los miembros del equipo están muy motivados y entusiasmados por trabajar juntos ….
  • ….Ingenuity and creativity are encouraged in the project ..El ingenio y la creatividad se fomentan en el proyecto ….
  • ….Process control is critical to the project's success. ..El control de procesos escrítico para el éxito del proyecto. ….

….How Scrum Relates to People, Practices, Structures, Cultures and Worldviews ..Cómo Scrum se relaciona con las personas, las prácticas, las estructuras, las culturas y las cosmovisiones ….

….At a personal level, Scrum may relate to you because it: ..A nivel personal, Scrum puede relacionarse con usted porque: ….

  • ….Allows team members to communicate regularly ..Permite a los miembros del equipo comunicarse regularmente ….
  • ….Focuses on people over process ..Se centra en las personas sobre el proceso ….
  • ….Recognises the individual effort of each team member during daily scrum meetings ..Reconoce el esfuerzo individual de cada miembro del equipo durante las reuniones diarias de scrum ….
  • ….Empowers people to be original, creative, and recognised for their skills through self-management ..Empodera a las personas para que sean originales, creativas y reconocidas por sus habilidades a través de la autogestión ….
  • ….Allows team members to gain new abilities and grow because of cross-functional teamwork ..Permite a los miembros del equipo adquirir nuevas habilidades y crecer gracias al trabajo en equipo multifuncional ….

….In your organisation's culture or collective conscious, Scrum may relate to you because: ..En la cultura de su organización o conciencia colectiva, Scrum puede relacionarse con usted porque: ….

  • ….Fosters a culture of openness and transparency ..Fomenta una cultura de apertura y transparencia ….
  • ….Encourages and facilitates collaboration among stakeholders ..Fomenta y facilita la colaboración entre las partes interesadas ….
  • ….Committed to satisfying the needs of customers ..Comprometidos a satisfacerlas necesidades de los clientes ….

….In the organisation, Scrum encourages the use of: ..En la organización, Scrum fomenta el uso de: ….

  • ….Focused and time-boxed meetings ..Reuniones enfocadas y con un calendario limitado ….
  • ….Feedback from customers and stakeholders ..Comentarios de clientes y partes interesadas ….

….The organisation would benefit from using Scrum because: ..La organización se beneficiaría del uso de Scrum porque: ….

  • ….Continual feedback and exposure make sure that quality is as high as possible ..La retroalimentación y la exposición continuas aseguran que la calidad sea lo más alta posible ….
  • ….Adjusting priorities at every Sprint interval rather than a significant milestone enables the organisation's projects to be completed on schedule while allowing for flexibility ..Ajustar las prioridades en cada intervalo de Sprint en lugar de un hito significativo permite que los proyectos de la organización se completen a tiempo, al tiempo que permite flexibilidad. ….
© 2019, Agile Iberia SL.

....Address: ..Dirección: .... Agile Iberia S.L., Avenida Dr. Federico Rubio y Gali, 18, 2°A, Madrid 28039, España

Madrid: +34 919 49 77 55 

London: +44 203 740 05 31 

CIF: B88335633

....Address: ..Dirección: .... Agile Iberia S.L., Avenida Dr. Federico Rubio y Gali, 18, 2°A, Madrid 28039, España

Madrid: +34 919 49 77 55 

London: +44 203 740 05 31

CIF: B88335633