....Pre or post meeting chat | Chit chat ..Chat previo o posterior a la reunión | Charla de chit ....

27 November 2020 19:04 Por Tristan

....Is the small talk useful when in a remote working environment? ..¿Es útil la pequeña charla cuando se está en un entorno de trabajo remoto? ....

....When in the office there are regular chit chat at the beginning and end of meetings or when waiting for someone to arrive. ..Cuando en la oficina hay chat regular en el principio y al final de las reuniones o cuando espera a que alguien llegue. ....

....The chat may occur in the corridor, but do you notice that sometimes people rush off to their next meeting, arrive late from their last meeting, or leave early due to another meeting.


So, some people have the chat, others are too busy to be able to have the chat. They happen in the meeting room or outside the room while leaving or waiting to enter.


These impromptu conversations are very important in a modern company, they enable connections to be informed and a sharing of knowledge or experience.


Switching to remote and you need to be deliberate. Meetings need to be run differently, well actually; they need to be run based on outcomes. There are tips that will make attendance, booking, achieving the outcomes, but they are not a remote specific topic, so not for this post.


The deliberate part is around timing and the use of meetings. Some social time needs to be booked in – these should not be additional meetings but should replace meetings – when the tips are used, and outcomes are the aim normally the number of meetings reduces. ..El chat puede ocurrir en el pasillo, pero ¿te das cuenta de que a veces las personas se apresuran a su próxima reunión, llegan tarde de su última reunión o se van temprano debido a otra reunión.

Por lo tanto, algunas personas tienen el chat, otros están demasiado ocupados para poder tener el chat. Suceden en la sala de reuniones o fuera de la sala mientras salen o esperan para entrar.

Estas conversaciones improvisadas son muy importantes en una empresa moderna, permiten que las conexiones estén informadas y un intercambio de conocimientos o experiencias.


Cambiando a control remoto y necesitas ser deliberado. Las reuniones deben ejecutarse de manera diferente, bueno en realidad; deben ejecutarse en función de los resultados.

Hay consejos que harán asistencia, reserva, lograr los resultados, pero no son un tema específico remoto, por lo que no para este post.

La parte deliberada es alrededor del tiempo y el uso de las reuniones. Es necesario reservar cierto tiempo social – no deberían ser reuniones adicionales, sino reuniones adicionales – cuando se utilizan las propinas, y los resultados son el objetivo normalmente el número de reuniones reduce. ....
....So, we have social “meetings”. During the pandemic we have all heard of a virtual lunch, coffee, beer, etc. However, there is some etiquette to follow to ensure they are not monopolised, not work related (as much as possible), there is no hierarchy and you form deep connections in your work network.


In the meetings we do have, we perhaps meet people outside the normal virtual coffee sessions we have. Connections are needed in this group too, so reserve some time at the beginning and / or end of the meeting for chat time. Make use of the chat time wisely and ensure it is not monopolised. Eventually the chat time in the meetings will become second nature and the deliberately reserved time will not need to be explicitly reserved. The need for it will also expand and contract depending on what is happening in the work environment.


Conclusion – There is no real change here, to be able to be effective knowledge workers the group are creating informal networks of contacts. How we do it becomes deliberate, and we need to structure time for success. ..Por lo tanto, tenemos "reuniones" sociales. Durante la pandemia todos hemos oído hablar de un almuerzo virtual, café, cerveza, etc. Sin embargo, hay cierta etiqueta a seguir para asegurarse de que no están monopolizados, no están relacionados con el trabajo (en la medida de lo posible), no hay jerarquía y usted forma conexiones profundas en su red de trabajo.


En las reuniones que tenemos, tal vez nos encontremos con gente fuera de las sesiones normales de café virtual que tenemos. Las conexiones también son necesarias en este grupo, así que reserve algún tiempo al principio y / o al final de la reunión para el tiempo de chat. Haga uso del tiempo de chat sabiamente y asegúrese de que no está monopolizado. Eventualmente, el tiempo de chat en las reuniones se convertirá en una segunda naturaleza y el tiempo deliberadamente reservado no tendrá que ser reservado explícitamente. La necesidad de que también se expanda y se contraiga dependiendo de lo que está sucediendo en el entorno de trabajo.


Conclusión – No hay un cambio real aquí, para poder ser trabajadores del conocimiento eficaz el grupo está creando redes informales de contactos. La forma en que lo hacemos se convierte en deliberado, y necesitamos estructurar el tiempo para el éxito. ....

....The first of the series of posts can be found here: ..El primero de la serie de publicaciones se puede encontrar aquí: ....

 ....Staff interactions in a remote working environment – are people really working? ..Interacciones del personal en un entorno de trabajo remoto: ¿la gente realmente está trabajando? ....


....How to run a successful remote meeting: ..Cómo ejecutar una reunión remota exitosa: .... ....How to organise successful remote meetings with leaders ..Cómo organizar reuniones remotas exitosas con líderes ....