....Don’t’ do it in isolation ..No lo hagas en aislamiento ....
....Collaboration is king! ..La colaboración es el rey! ....
.... Step back for a moment and consider, that if these items are negotiable, then perhaps the stakeholder might change their mind if they knew the implications. So keep them on hand to ask. .. Retroceda por un momento y considere que si estos elementos son negociables, tal vez el interesado podría cambiar de opinión si supiera las implicaciones. Así que manténgalos a la mano para preguntar. ....
....Anything after 3 sprints should be vague ..Cualquier cosa después de 3 sprints debe ser vago ....
....Don’t line up backlogs as a straight list devoid of connection to reality ..No alinee los atrasos como una lista recta sin conexión con la realidad ....
.... Use techniques that keep the backlog 2 dimensional and have a focus on outcomes or goals. As an example, the techniques below help keep a backlog focused and encourage conversation: .. Utilice técnicas que mantengan la acumulación bidimensional y se centren en los resultados u objetivos. A modo de ejemplo, las técnicas a continuación ayudan a mantener un registro centrado y fomentan la conversación: ....
- .... Story Mapping, .. Story Mapping, ....
- .... Impact Mapping, .. Impact Mapping (Mapeo de Impacto), ....
- .... CREATE funnel, .. CREATE funnel (CREATE embudo), ....
- .... purpose and/ milestone alignment .. propósito y / hito alineación ....
- .... user segments / personae .. segmentos de usuario / personae ....
....Ensure the backlog it not too long. ..Asegúrese de que la cartera no es demasiado larga. ....
....Manage dependencies ..Gestionar dependencias.....
.... Okay, so you have a big list of features, but to get something working end to end, to meet an outcome, have unable value a few teams need to complete their work. Hang on: You mean you have teams and work organised so that it has to fall from one team to another to be “done”. Isn’t that waterfall by another name? .. De acuerdo, tiene una gran lista de características, pero para que algo funcione de principio a fin, para lograr un resultado, no puede tener el valor que algunos equipos necesitan para completar su trabajo. Aférrate: ¿Quiere decir que tiene equipos y trabajo organizado para que tenga que caer de un equipo a otro para que se “termine”. No es esa cascada con otro nombre? ....
.... Ensure your teams are cross functional and able to deliver from idea to live. A dependency should be an infrequent exception. .. Asegúrese de que sus equipos sean interdisciplinarios y puedan entregar ideas y vivir. Una dependencia debe ser una excepción infrecuente. ....
....Code ownership ..Propiedad del código ....
.... There is a huge temptation to continue in an approach where specific teams own components or sections of the code, even though they are called “feature teams”. I have heard people say it is because the features own sections of the code. .. Existe una gran tentación de continuar en un enfoque donde equipos específicos poseen componentes o secciones del código, a pesar de que se denominan "equipos de características". He escuchado a personas decir que es porque las características poseen secciones del código. ....
.... When release planning this creates a dependency hell. .. Cuando la planificación del lanzamiento crea un infierno de dependencia. ....
.... Avoid this by not allowing teams to own code – even if architects say: “but someone has to curate these components”. .. Evite esto al no permitir que los equipos tengan su propio código, incluso si los arquitectos dicen: "pero alguien tiene que curar estos componentes". ....
.... This is an anti-pattern. .. Este es un anti-patrón. ....
.... Instead, use an internal open source model. Have some people across the organisation foster and curate the component based on submissions (pull / merge requests) from anyone in the organisation. Ensure the people across the organisation are not in one team. .. En su lugar, utilice un modelo de código abierto interno. Haga que algunas personas de la organización fomenten y curen el componente en función de las presentaciones (solicitudes de extracción / fusión) de cualquier persona de la organización. Asegúrese de que las personas de toda la organización no estén en un solo equipo. ....
